前言

      今日下班后，重慶九環(huán)機電有限公司全體管理人員齊聚會議室，在周總的教導(dǎo)下，共同“充電”學(xué)習(xí)兩閥組、三閥組、截止閥、取樣閥等閥門、閥組生產(chǎn)管理過程中的，管理人員應(yīng)當(dāng)起到的領(lǐng)導(dǎo)作用。

領(lǐng)導(dǎo)的三個核心作用

       方向作用：戰(zhàn)略方向引導(dǎo)，確定發(fā)展目標(biāo) 。

       指導(dǎo)作用：在方法上指導(dǎo)，在方向上糾錯。

       激勵作用：緊密團結(jié)員工，凝聚人心。

領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾的施行

        最高管理者應(yīng)證實其對質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾，通過：

a：對質(zhì)量管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任；

b：確保制定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并與重慶九環(huán)機電組織環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致

c：保障資源支持：確保在保證閥門閥組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量把控期間，所需的資源

d:  有效溝通：保持部門內(nèi)、部門間的溝通渠道暢通

e：推動改進

f：團隊協(xié)作：閥門閥組生產(chǎn)，是需要各個團隊協(xié)作完成的，單人是無法完成全套工序的

g：確定工作方向：包括閥門閥組生產(chǎn)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

h：重視過程：9001質(zhì)量管理體系要融入與組織取樣閥、截止閥等閥門、閥組的生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程

i：營造環(huán)境

j：提高意識：包括閥門閥組生產(chǎn)的風(fēng)險控制及方式方法

    在本次”充電“學(xué)習(xí)中，重慶九環(huán)機電作為閥組廠家，全體管理人員學(xué)習(xí)了9001質(zhì)量管理體系中的領(lǐng)導(dǎo)作用一節(jié)，為三閥組、截止閥、取樣閥等閥門、閥組的生產(chǎn)質(zhì)量把控，打下了基礎(chǔ)，但是僅僅這些是不夠的，后續(xù)重慶九環(huán)機電有限公司還會連續(xù)組織學(xué)習(xí)，爭取將質(zhì)量管理體系完全融入閥門、閥組的生產(chǎn)及管理過程。